L’engagement
- Favoriser l’appropriation et l’adhésion à la stratégie d’entreprise
- Rassurer les salariés malgré les transformations constantes et l’incertitude
- Conserver l’énergie positive et le bien-être des salariés
- Attirer et retenir les talents
- Créer des collectifs efficaces et inclusifs des différences
- Maintenir le lien malgré le travail à distance
- Développer la prise de risque entrepreneuriale, l’agilité et la créativité
- Développer une équipe de direction transformationnelle possédant un état d’esprit « coaching »
La communication avec les
clients
- Réinventer en continue la relation avec ses clients
- Proposer une relation client basée sur l’expérientiel
- Connaître en continue les besoins et la satisfaction des clients
- Proposer sans arrêt de nouvelles expériences client dépassant celles de ses concurrents directs
Les parties prenantes
- Gérer politiquement des mandats plus courts et fragiles
- Utiliser en continue les réseaux sociaux pour communiquer de manière transparente et au fil de l’eau
- Répondre aux nombreuses sollicitations extérieures
- Gérer son image personnelle comme une marque
Personnel
- Protéger sa santé mentale et physique, notamment des conséquences de voyages réguliers sur plusieurs continents, la charge et la pression, le ressenti de solitude
- Concilier les éventuelles doubles carrières dans le couple
- Maintenir un haut niveau de motivation interne
- Développer en continue de nouvelles compétences, notamment en ce qui concerne la transformation digitale et son intelligence émotionnelle/sociale
Matthieu Poirot
Expert en qualité de vie au travail, leadership et développement organisationnel
Expert in Quality of Life at Work, Leadership and Organizational Development
©Matthieu Poirot,2007-2016.
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